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獨家揭開內湖地王家族神祕面紗 財訊雙週刊作者： 文／林洧楨 | 財訊雙週刊 – 2014年12月10日 下午11:47 相關內容 獨家揭開內湖地王家族神祕面紗看相片 獨家揭開內湖地王家族神祕面紗 近年企業主爭相搶進內科蓋總部，但位處精華區卻有一座神祕墓園，占地800多坪、價值13億元；擁有墓園的林氏家族，正是內湖最大地主，本刊獨家取得家族史料，讓外界一窺究竟。 日前在信義房屋全球資產中心的市調發現，有高達7成房屋貸款利率比較正在急尋總部自建地的企業主，最愛的就是台北市內科舊宗路段；而在這個大樓林立的獵地熱區中，位於民權東路六段與舊宗路二段交會處、內湖運動公園的對面，卻有個占地廣達871.5坪的神祕大墓園，以當地目前每坪地價上看150萬元以上的行情推估，市值高達13億元，堪稱是全台最貴的墓園。 外界好奇墓園的擁有者是誰？殊不知緊鄰墓園旁、去年才落成啟用的商辦大樓，外牆上寫著「林秀俊文教基金會」，正是墓園的主人 在台灣有近300年歷史的林秀俊家族，把這棟大樓打造為林家家族總部大樓。代表林秀俊三房子孫的林秀俊文教基金會主委林麒星、副主委林耀宗與林榮松等透露，林家後人經詳細的史料整理後，準備趕在明年清明節前，運用4樓約600坪的空間成立紀念館，本刊在他們的同意下，獨家取得這份即將曝光的史料。 後代子孫　政商名人不少 林秀俊是1699年出生中國福建漳州的台灣首批拓荒者，清朝康熙年間，年滿20歲的他，就度過當時被稱為「黑水溝」的台灣海峽來台開墾，時間比起道光年間才發跡的板橋林家還早上許多，因此與坊間傳言他可能是霧峰林家、板橋林家、三重幫林家的一支分脈，其實多屬誤解。 根據林家祖譜，這其實是涵蓋約470個家庭、家族成員達上千人的大家族，而能成功整合家族共識、促成興建家族大樓與文史整理的關鍵人物，正是身為林家二房第19世子孫的國民黨前副主席林豐正與弟弟林豐茂。 林俊秀最早在台中大甲一帶開墾，之後一路往北，先在新北市新莊區、板橋區發展，最後進入台北市內湖區，由於對內湖美好的湖光山色極為著迷，因此林秀俊就在此地終老。而林家內湖的家族古厝，其實就在離墓園不遠的舊宗路二段121巷的轉角處、目前已變成加油站的基地上，後世家人除了部分留守板橋家業外，多數家人因要就近照顧墓園就散居內湖，傳承下來的土地資產也多以這兩地為主。 台中發跡　板橋內湖大地主 至於林秀俊的百年古墓，則是在他1771年過世後3年才建好，在基隆河還未截彎取直前，不僅能看到河景，連墓碑前的空地也是暗藏水脈、會冒水泡的湧泉地，且正處於以圓山飯店為龍頭的龍脈尾巴，是風水學上極其難得的「螃蟹穴」，被定為古蹟後，目前產權已歸國家所有。對於如今已經改變的風水地理，林家後人認為，祖先的言行與拓荒精神才是為他們留下的最佳典範。 林秀俊家族對台灣最大的貢獻，就是隨著台灣開墾足跡房屋貸款利率比較，陸續完成包含台中市的大甲圳、新北市的大安圳、永豐圳與安坑圳、台北市十四分埤圳等重要水利灌溉系統，帶動台灣農業發展。當年林秀俊在新莊開墾面積就達600多甲，之後進入板橋、內湖等地發展，也都開墾出數百甲的農地，雖然一度賣地投入新地區的水利建設，但既有龐大農地的穀物收成加上水利設施收取的使用費，仍為這個家族創造出可觀的資產與勢力。 除了早期在大台北開墾出上千甲的農地外，在內科啟動徵地計畫前，林耀宗表示，不含已分給各房子孫的土地資產，林秀俊家族祭祀公業持有的公有土地資產就多達13甲，但卻成為內科計畫的最大受害者，因為土地重劃捐了不少地，如今規模明顯瘦身許多。 林麒星表示，林秀俊文教基金會在去年處分完約1600坪、位於內湖與大直的公有土地後，目前名下僅持有這棟地坪約950坪的商辦大樓，除了4樓自用外，其餘出租給一家水耕蔬菜業者，土地處分與租金收益，除了維持基金會運作外，主要用於助學金、生日金、敬老金與出席費、掃墓車馬費等的家族福利支出，未來也會有一部分用在推廣家族歷史上，短期內不會考慮投資其他事業或資產。 賣地板橋林家　勢力互消長 林耀宗直言，由於早年家族組織並不嚴謹，又不像板橋林家資產傳承較為集中，家產多半採均分方式分給子孫後就互不過問，加上家族成員又是士農工商各自發展，並非打組織戰的家族形態，因此沒有相關統計。不過就自己小時候的認知，從內科一路到松山機場的土地全屬林秀俊家族成員擁有，因此如以家族為單位計算，應仍是內湖最大地主。此外，林秀俊家族另一個主要聚落在新北市板橋區，當地資產也很可觀。 為何林秀俊家族後來聲勢卻遠不如板橋林家？史料指出，關鍵就在於林爽文事件的政治迫害與傳承自林秀俊本人的農夫性格。 原來爆發於清乾隆51年的林爽文起義事件，因為不少天地會成員響應，而林秀俊家鄉福建漳州本就是天地會大本營，又接濟過不少逃難來台的故鄉族人，讓不少林家人受到牽連紛紛被捕入獄，造成林家後代只好大量變賣土地籌錢進京救人，據說當時不少林家土地，就是賣給在台經商已小有成績的板橋林家，同時這個政治事件的打擊，也讓林秀俊家族元氣大傷，成為家業發展轉趨低調的關鍵轉折點。 「我只是個種田人！」是林秀俊家族耆老口耳相傳200餘房屋貸款利率比較年、林秀俊親口對自己生平所下的一句重要的自我定位，從生平事蹟也能看到，林秀俊多次賣掉辛苦開墾出來的土地資產，並把資金投入新地區開發水利建設，對開墾相當專注，並不熱中累積個人財富，甚至林榮松形容說，「如果板橋林家是善於經商的商人，那我們家就是單純務實的農夫。」 到了道光26年，林家第4代林步蟾，在大量典當土地籌資卻仍無法修好被颱風破壞的大安圳，最後為了讓大安圳能運作下去，就把所有權讓給板橋林家，也因此，林秀俊家族原本在板橋的勢力，才逐漸被板橋林家取代；然而，林秀俊家族即使知名度比不上板橋林家，但家族成員在內湖的土地資產驚人，仍然在市場上具有舉足輕重的地位。王文淵感性憶父：王永在是 「全世界最好的弟弟」 -字 +字 財訊雙週刊作者： 文／陳彥淳 | 財訊雙週刊 – 2014年12月10日 下午11:47 相關內容 王文淵感性憶父：王永在是 「全世界最好的弟弟」看相片 王文淵感性憶父：王永在是 「全世界最好的弟弟」 「他是全世界上最好的弟弟，所有的公益事業他都出一半，但他從不出名，所有人都知道王永慶，不知道他。」王文淵如此形容自己的父親王永在。 原本略帶寒意的深秋，到了11月底意外轉為炎熱，台塑集團總裁王文淵一如往常到球場打球運動後，進入公司上班時，卻接到一通緊急電話，這是來自長庚醫院的緊急通知，台塑集團創辦人王永在的情況危急。經過家族商討，王家人決定帶王永在回家，11月27日早上11點15分，王永在於家中安祥辭世，享壽93歲。 雖然事發突然，但這已經不是王永在第一次傳出病危，只是過去總能化險為夷。與王家親近的人士指出，王永在臥病已經超過1年，親朋好友多已有心理準備，而王家人擔心王永在體力不堪負荷，近期幾乎都婉拒外人探望，就連過去與王永在往來頻繁的球友們，也都不得其門而入，除了親近的王家人之外，外人對於這1年來王永在的近況並不了解，一直到台塑集團正式發出聲明，證實這位永遠的「台塑集團總座」，已經走入歷史。 台塑權力架構重組 誰掌長庚　誰就是老大 王永在與其胞兄王永慶聯手打造石化王國，從聚氯乙烯小廠做起，如今集團有10家上市公司，總市值超過2兆6000億元；台塑集團不僅是台灣經濟奇蹟的最佳見證，其「憨牛精神」的企業文化，更與台灣人民的勤奮精神畫上等號。然而，隨著兩位創辦人先後辭世，今年成立1甲子的台塑，也正式宣告一個時代的結束。 王永慶、王永在兩兄弟共有17名子女，早在2006年兩位房屋貸款利率比較創辦人都在世時，便決定推舉王文淵為共主，出任集團總裁負責主導集團事業經營。集團股權也已交付海外信託，並由長庚紀念醫院為主要控股公司，再透過各上市公司交叉持股，藉以穩固經營大權。早年王永在提到兩兄弟把錢交付信託時，曾說「不錯呀，有得用就好了，能吃到死就好了。」還直言「小孩大概也不會反對，反對也沒用，我們要這樣做，他們也沒有權力。」 在兩位創辦人設計的架構下，長庚董事長握有台塑集團最重要的股權與人事權。這個重要位置在王永慶過世後，由王永在接任，打破過去長庚系統長年由王永慶三房主導的局面；長庚既有15位董事將在1個月內召開董事會，推選出新任董座，屆時是王文淵或者是王瑞華出線，將攸關到二代權力結構的分配，勢必成為外界關注的焦點。 遺產安排早有規畫 重和諧不願見分裂 市場另一個焦點，就是當年王永慶前往美國視察業務時驟逝後，長子王文洋為了爭產大打越洋官司，直到現在都還持續進行中，不僅讓外界觀感不佳，一向認定王永慶是「長兄如父」的王永在，心理更是難過，「總座只要講到王文洋就搖頭，想到台塑集團後代竟會發生這樣的事情，心中當然是很感慨。」一位與王永在往來多年的企業界人士形容。 因此，王永在早已引以為戒，根據知情人士指出，王永在看到王文洋的情況後，已經預先完成規畫，而且是白紙黑字寫下來；換句話說，王永在與王永慶不同，王永在有立下遺囑，他已將身後事告訴子女。「總座的個性開朗，經常有什麼就說出來，大家都知道他有準備；而且，家族成員相對單純，應該不會像王永慶傳出爭產的問題，尤其總座重面子，希望家族和諧。」一位與他往來多年的球友私下指出。 王永在共有2房、8名女子，晚期他不論是出席運動會或是平日在球場打球，主要是由二房周由美陪同，貼身照顧。但今年運動會時，王永在已因身體不適沒有出席，周由美也未現身，倒是過去鮮少出現的元配王碧鑾，坐著輪椅低調地出現會場，還在園遊會上與王文淵合照，她緊握著兒子的雙手，眼底盡是對王文淵的關愛，就連一向快人快語的王文淵，遇到媽媽也只是笑個不停。 王永在是台塑集團的主要個人股東，持有3寶（台房屋貸款利率比較塑、台化、南亞）股票價值超過700億元。市場原本推估，王永在的遺產分配，可能會依循王永慶模式，除了扣除元配王碧鑾近半數的配偶財產請求權後，再扣除10％遺產稅後，均分給二房周由美與8名子女。 但據知情人士指出，王永在憂心爭產事件再發生，對於兩房妻子與小孩早有安排，周由美可能無法再和小孩均分財產，「總座好像先分給她一筆了，應該不會再和小孩分；不過，因為他已經有1年多沒有和朋友們往來，後來想法是否有變化，大家都不知道，也不好意思過問。」 事實上，王永在喜歡交朋友、愛熱鬧，在球場餐廳裡，只要聽到哪裡傳出來的笑聲最大，就知道總座坐在那裡，人緣極佳。但最難得的是，台塑集團打造出世界級的石化集團，尤其是在雲林麥寮打造出六輕煉化一貫廠，是全球最具競爭力的石化廠，幾乎完全出自王永在之手，但他卻把所有的光環，都留給王永慶。 台塑企業董事長李志村曾經說過，要蓋六輕時，王永慶剛好人在美國，王永在打電話給王永慶，問他要不要做？王永慶只回他說，「我不了解狀況，你人在那裡，自己決定就好了。」親自前往六輕高達200多次的王永在，相較於王永慶到六輕可能不到10次，「六輕真正是王永在做起來的。」 尤其，六輕是無中生有，靠著填海造陸規畫出來的工業區，「他一個不是工程背景的人，如何把整個系統控制起來，60多個工廠，很快速完成，坦白講，那個決策有時真的會嚇人，你是要把錢扔到海裡面，一直扔，扔到土地漲起來為止。」王文淵之前接受《財訊》專訪時形容。 就以地質改良為例，當下發現要改良時，王永在立刻指示幹部去日本考察，剛好是在阪神大地震過後，大家擔心台灣發生會造成土地液化，但總座只問1句，這需要多少台機器，馬上就去訂20台，一台1億馬克，一口氣要價50多億元新台幣；結果後來以921地震時，台灣唯一亮的地方就是六輕，只有六輕沒有停過電。「他們是老經驗，決策這麼快，像我要決策，可能就困難重重，要考慮個3、4天睡不著覺。」王文淵笑著說。 相關詞： 銀行房屋貸款率利比較2014,房屋貸款率利最低銀行比較,銀行房屋貸款率利比較,房屋貸款率利比較,合作金庫房屋貸款率利,軍人房屋貸款率利最低銀行,2012房屋貸款率利最低銀行,房屋貸款率利查詢國泰世華

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專訪》柯Ｐ：我非常知道…作為一個神的危險 -字 +字 財訊雙週刊作者： 文／曾嬿卿．劉映蘭 | 財訊雙週刊 – 2014年12月10日 下午11:47 相關內容 專訪》柯Ｐ：我非常知道…作為一個神的危險看相片 專訪》柯Ｐ：我非常知道…作為一個神的危險 柯文哲在選舉前後都接受《財訊》專訪，他認為這場選戰有如精準的手術行動，也直言自己被神化的現象、談自己在2016年的角色與對台北市政的企圖心……。 Ｑ：你有想到會拿85萬票嗎？ Ａ：我到底拿幾萬票啊？（問部屬）贏24萬多？說實話，完全按表操課，選前很明顯，民調算差17％，算出來就是差這樣，做了10次的民調都一樣。這場選舉柯文哲從頭到尾情緒都沒有變動，完全按照步驟打，像精確的手術刀、手術行動，差幾票就是差幾票，完全準確。 在歷史上沒有一場戰爭是靠防守打銀行小額貸款贏的，這是第1次，叫「攻擊性防守」，都是對方打的時候反擊，然後給對方更慘痛的傷害。其實我們也沒辦法，因為沒有攻擊能力，我們沒有對手的資料，我們又不是國安局、調查局，所以乾脆樂得故作清高。這場選戰不管從媒體的攻防，還是政治危機處理，我就是把在加護病房那套拿出來用。 被神化的柯Ｐ 我自己發現到，我是台灣歷史上第3個有如此明星式，1是陳水扁，2是馬英九，我是第3個。 Ｑ：很多人都說你現在被神化、放在神壇上了？ Ａ：不是，他是已經變成民間的神了，我自己有發現到，我是台灣歷史上第3個有如此明星式，1是陳水扁，2是馬英九，我是第3個。我覺得還好的是，我雖然作為人間的神，至少他是有哲學修養的，不會有政治人物每天早上起來讀《金剛經》。 台灣社會出現一個明星，被過度神話，不叫神化叫英雄崇拜，這個人的成功，在台灣已經變歷史人物了。 我自己非常知道，最大缺點，就是作為一個神的危險。你知道台大愛滋事件為什麼會出事，每次我被迫做緊急抉擇，但每次都發現100次有99次是柯文哲猜對，我不是現在才當神，在台大醫院時，所有決策都是柯文哲猜最準，所有人都不敢違逆他的意見，這就是作為一個神的危險。台大愛滋器捐事件後我才知道，原來台大檢驗部白天跟晚上做檢驗的人不同。每個人都聽他的話，大家不敢違抗他的命令，到最後都陽奉陰違，這是台大出事關鍵。 團隊中最擔心的是，10次有9次都你猜對，久而久之就不敢決定，尤其遇有爭議的，大家都等著聖裁。後來覺得應該讓自己的部下更敢講話，通常我對部下非常寬容，要做什麼都准，很少不准。我還是有缺點，終究這個人，還是有挫折，一生有兩三個挫折的人比較好。 Ｑ：你變成柯神了？ Ａ：現在愈來愈嚴重了，還好還有個神叫濟公，瘋瘋癲癲的，雖然是神，但不是一般的神，所以大家忍受度也比較高。是因為他從頭到尾都很清醒，才變成神，這叫作境界，要看過幾千個死人後，才會到達這種境界。 勝選辯證 究竟是馬英九執政失靈造成柯文哲現象銀行小額貸款？還是柯文哲現象捲起全台旋風？這種東西留給歷史去討論，這有相關係數，但因果很難測。 Ｑ：你怎麼看這次綠營大勝呢？是柯文哲現象的影響嗎？ Ａ：究竟是馬英九執政失靈造成柯文哲現象？還是柯文哲現象捲起全台旋風？這種東西留給歷史去討論，這有相關係數，但因果很難測。如果是柯文哲現象捲起全台旋風，就是造神運動，把這個神造得更大了；但我是人，我自得其樂，隨你們怎麼想，我還是我。 Ｑ：聽說你跟蔡英文都沒話講？ Ａ：都講1、2句，講到最後都是她看我、我看她，不曉得要講什麼，遇到蔡英文有時會受不了，就這個style，其實我是話是很多的人，可是都不知道要跟她說什麼；我和謝長廷比較有話講，謝長廷比較活潑，範圍比較大。 Ｑ：以後怎麼和小英合作？ Ａ：也沒有，就電話打一打，大家說一說、喬一喬還好啦！誠懇就好。贏在責任力──2014消費者金融品牌暨金控CSR大獎揭曉 財訊雙週刊作者： 文／林文義、洪綾襄 | 財訊雙週刊 – 2014年12月10日 下午11:47 相關內容 贏在責任力──2014消費者金融品牌暨金控CSR大獎揭曉看相片 贏在責任力──2014消費者金融品牌暨金控CSR大獎揭曉 今年發生的頂新假油案，無疑已全面改變國內政治及金融生態，頂新賣假油凸顯出企業為了降低成本不擇手段，而這也促使金管會要求明年起，金融、食品、化工及資本額100億元以上的公司，都須編列企業社會責任報告（CSR），金融業未來除了追求獲利，更須善盡社會責任。 2006年台積電邀請美國惠普公司執行長菲奧莉納（Carly S. Fiorina）擔任獨立董事，她曾說：「企業履行社會責任（ＣＳＲ）是件聰明的事，因為你已經在投資未來了。」而今年《財訊》消費者金融品牌大獎的最大特色，就是增列了金控ＣＳＲ大獎，這個獎不僅是未來趨勢，也透露了，未來金融業善盡社會責任，就能得到消費者的認同，獲得更多業務，金融業已進入「贏在責任力」的時代了。 增列金控ＣＳＲ獎 玉山、國泰、富邦大贏家 過去《財訊》消費者金融品牌大獎調查，主要是以消費者對銀行、證券、保險3大行業的調查，了解消費者希望金融業提供何種服務，以及希望金融業改進的方向。今年金融業的獲利可望來到4千億元，甚至5千億元，由於頂新假油案引起社會反彈，認為企業不能為了獲利無所不用其極，須更注重社會責任，在金管會要求金融須編列ＣＳＲ報告後，《財訊》今年消費者金融品牌大獎調查，隨即增列最佳金控ＣＳＲ大獎。 《財訊》消費者金融品牌大獎，今年更擴大參與評審的團隊，除仍與資誠會計師事務所合辦，金融研訓院及山水調查機構協辦外，並邀請金融消費評議中心董事長林建智、金融研訓院院長鄭貞茂、台大財金系主任張森林、逢甲大學企管系人言講座教授許士軍、台北大學校長薛富井、普華國際財務顧問副董事長朱竹元六位外部學者專家為顧問團，另外，金控ＣＳＲ獎部分，並發函請國內31位大學財經系所主任及教授評鑑。 ＣＳＲ是核心競爭力 花錢做公益　也要照顧員工 全部的消費者調查及金控ＣＳＲ於調查結果出爐後，再經6位外部專家就結果與計算方式反覆討論，才決定今年消費者金融品牌調查各獎項及金控ＣＳＲ的得獎人。其中，新增的最佳金控ＣＳＲ獎，分別由玉山金控獲得金質獎，國泰金控及富邦金控取得優等獎。而這3家金控在其他獎項也都各有斬獲，堪稱今年消費者金融品牌暨金控ＣＳＲ大獎的最大贏家。 金控推動ＣＳＲ不只是在花錢做公益，提升自己銀行小額貸款的形象而已，朱竹元說，金融業推動ＣＳＲ，盡了社會責任，其實是在提高自己的核心競爭力。因為金融業是信任的行業，惟有消費者信任金融業者，才有可能把自己的畢生積蓄放在這家金融業，金融業也就能管理更多資產。 玉山金控總經理黃男洲指出，玉山金淨值約1千億元，但資產有1.5兆元，多出來的資產就是客戶信任玉山銀行，而將資產放在玉山的。 像富邦金控董事長蔡明忠與總經理許婉美也經常到各國中小學，替小朋友上金融課程，把金融教育往下扎根，讓中小學生從小就有金融理財概念，這除了在做公益，也有培養未來客戶的效果。當多數人從小就有金融理財概念，往後金融業在推動各項業務，與客戶溝通就更容易，這與菲奧莉納所講的企業從事ＣＳＲ就是在投資未來有異曲同工之妙。 此外，ＣＳＲ是由綠色環保力（Ｅ）、社會關係力（Ｓ）、公司治理力（Ｇ）三個面向組成，就這部分，林建智認為，金融業最應重視社會關係力，在社會關係力中包含金融業員工的照顧程度。林建智指出，台灣社會目前面臨的嚴重困擾就是薪資一直無法往上提升，低薪狀況也形成社會安定的隱憂，金融業這幾年獲利連連爆發，但實際上卻有部分金融業者用了大量的派遣員工，以降低成本，這點他非常不認同，在評比時對雇用大量派遣人力的業者也不會給予高分。 因為派遣工並非公司的正式員工，在福利待遇上都比正式員工差，在薪水福利較少下，派遣工對雇用他的金融業者會有向心力嗎？令人相當懷疑，林建智希望金融業既然獲利大幅增加，應考慮把一些派遣員工升任為正式員工，盡一些力量改善社會低薪的現象。 而鄭貞茂則較重視公司治理力，因為金融業惟有把自己的本業做好，才有能力去從事各種公益活動，而所謂的「金融本業」，就是把自己的客戶照顧好，賣金融商品是以顧客的需求為出發點。 責任投資蔚成風潮 玉山首入ＤＪＳＩ成分股 朱竹元指出，為了避免企業追求獲利引發環境汙染與地區動蕩，講究公司治理的國外大企業，已逐漸要求企業重視供應鏈使用的原料，以避免發生類似電影《血鑽石》的現象。現在全球更興起責任投資風潮，估計全球以責任投資為前提的基金已高達13兆美元，這些基金主要是篩選ＣＳＲ績效良好的公司，作為投資標的，目前金管會打算在明年編列公司治理指數，希望往後能對所有企業推動ＣＳＲ的結果編列相關指數。 目前在美股中，已有道瓊永續指數（ＤＪＳＩ），每年會要求在世界各地從事ＣＳＲ的優良企業加入評比，符合資格者就會列入ＤＪＳＩ的成分股，去年台有七家公司進入這項成分股，而今年有十家台灣企業進入。值得一提的是，目前台灣已有唯一一檔ＣＳＲ基金發行，也就是富邦台灣企業社會責任基金。其中，在今年《財訊》消費者金融品牌大獎中，得到最佳金控ＣＳＲ金質獎的玉山金，是首度進入ＤＪＳＩ新興市場指數成分股的金融業。 對此，許士軍指出，金管會若要強化金融業重視並推動ＣＳＲ，應該創造出市場價值，用制度使金融業從事ＣＳＲ的工作，例如，類似國外責任投資就是一種市場價值，當金管會編列出ＣＳＲ指數，並由投信發行相關的ＥＴＦ（指數股票型基金），ＣＳＲ做得愈好的公司，愈能獲得投資人喜歡並作為選股標的，股價就可能上漲，金融業推動ＣＳＲ的動力就會更強。 張森林指出，總的來說，在企業社會責任上，金融機構不應只是做善事，更應從內而外去思考，強化本身競爭力還要整體的產業配套，這樣除可提高本身的形象，要對外打亞洲杯才不會是空談。 除了ＣＳＲ之外，就今年《財訊》消費者金融品牌大獎其他獎項部分，台銀及中信銀仍是消費者心目中最佳本國銀行，其中，台銀更是本次調查中消費者最信賴的銀行，顯見台銀百分之百公營不會倒的特性，仍是消費者最喜歡往來的銀行；至於最佳壽險公司則由國泰人壽與南山人壽取得，但今年最佳壽險服務金質獎則由三商美邦人壽奪得；最佳外商銀行獎由老牌的花旗及渣打得獎也在預料之中；在證券大獎部分，與去年相同，仍由元大寶來與富邦證券拿到大獎；不過，最佳銀行產品金質獎則由玉山銀行奪魁。 台銀穩住最佳銀行寶座 凸顯差異性　勝出機會大 鄭貞茂指出，金融業和消費者其實處在訊息不對稱的狀況，消費者是弱勢的一方，因為金融商品是根據市場波動訂價，但消費者對金融市場行情並不清楚；例如，一般人買電視機可以輕易進行市場調查並比價，但一般人無法深入了解金融波動。所以，銀行在銷售商品時更有責任照顧客戶，了解客戶的風險屬性，把對的商品賣給對的客戶。 例如，前些時候原物料大漲，有部分理專向一些退休族的銀行小額貸款老先生或老太太推銷原物料基金，這就不對了，因為原物料基金行情的波動太大，但退休的人已禁不起波動太大的金融商品風險了。 薛富井指出，當銀行將風險偏高的金融商品賣給無法承受高風險的消費者，這就違反銀行對消費者的社會責任，也等於將獲利建築在消費者的損失上。 要解決消費者與銀行處於訊息不對稱的弱勢地位，鄭貞茂認為，目前消費者購買金融商品時，要填一大堆風險預告書，但消費者是否真的懂呢？因此，金管會似乎可推動消費者若想買金融商品也要先上課分級，規範哪一級的消費者可以購買哪一類的金融商品，一方面可增強消費者的金融知識，了解金融商品的風險，避免不當銷售，同時金融業賣金融商品時也可省掉很多麻煩。 金融業最近這幾年順風順水，獲利暴增，但隨之而來，社會也要求金融業須盡更大的社會責任，而愈盡到社會責任的金融業，不僅可獲得消費者信任，增加業務，也會獲得責任投資法人的信賴，選為投資標的而使股價上漲。因此，金融業往後將進入「拚責任力」的時代，盡社會責任對金融業而言，不只是做公益而已，也將是金融業往後在市場能否生存的重要關鍵。 相關詞： 台灣銀行小額貸款,玉山銀行小額信貸,銀行小額借貸,銀行小額信貸,台新銀行小額信貸,土地銀行小額信貸,銀行小額借貸條件,玉山銀行小額信貸試算

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牛棚創業　良機張廣博打造冷卻塔王國 財訊雙週刊作者： 文／陳彥淳 | 財訊雙週刊 – 2013年4月26日 下午1:15 相關內容 牛棚創業　良機張廣博打造冷卻塔王國看相片 牛棚創業　良機張廣博打造冷卻塔王國 從小被算出命剋父母親的張廣博，現在卻是亞洲最大的冷卻塔製造商；他走過投資失利的陰影，靠著穩紮穩打的服務，以及絕不借貸的保守策略，打下十年仍無人能撼動的龍頭地位。 在台灣，平均每棟大樓或工廠裡的冷卻塔，至少有八個出自同一家公司︱︱良機實業。高齡七十六歲的老闆張廣博，一出生就被算命師斷言﹁剋父剋母﹂，被輾轉送給兩戶人家當養子，成為窮佃農之子、放牛的牧童，他接受命運之神的指揮，卻努力創造命運，十六歲就創業當老闆，如今已是亞洲最大的冷卻塔製造商，稱霸亞洲市場十年。 五月十五日即將進入成立第五十二年的良機，是台灣知名度最高的冷卻塔製造商，擁有中國市占率三○％、菲律賓四○％、泰國五○％、越南與印尼更有七○％的高市占率，在亞洲獨大的地位已經維持近十年，無人能撼動。 曲折的人生、不凡的際遇 雞舍牛棚　小額貸款服務拚出冷卻塔王國 這家土生土長的台灣企業，創辦人張廣博出身傳奇，﹁原本我應該姓黃，但出生後不到十天被抱到算命館，斷言命硬恐剋父母，剛好遇到也前來算命的許姓富商想﹃養子招弟﹄，就被送給許家，沒想到兩年後養母沒生下小孩，卻因病過世，養父就把我再轉送給張家，我變成窮佃農的養子，每天下課都要幫忙放牛。﹂ 然而，佃農養子的窮困生活讓張廣博自小就知道創造收入的重要，小學三年級已懂得賣菜、賣冰棒來貼補家用，國小畢業沒錢讀書，開始到腳踏車店當學徒；十六歲時拿著養母給他的一六○元，以及自己標會所得的七五○元，創業開設﹁廣發行﹂當老闆，專門收購舊玻璃瓶，經過洗滌整理分類出售，小小年紀靠著毅力與﹁纏﹂功打出名號，獲得許多長輩的賞識，後來陸續投入洗染、文具等生意，二十一歲入伍以前，他已經存了九萬多元，成為日後創立良機的第一桶金。 張廣博退伍後，適逢台灣塑膠工業起步，他與軍中同袍林昭卿合夥創設良品公司，租了一間十坪大的雞舍，生產醫療藥水瓶、藥膏盒及文具用品等，由林昭卿負責生產，他負責業務推展；後來業務成長，又再租用三十坪大的廢棄豬舍，搭建上下兩層簡單的廠房，開始做起外銷生意，此時，他開始跨足冷卻塔零件及工業冷卻工程，又在附近找了兩百坪大牛棚改建為廠房，奠定了良機日後的發展基礎。 ﹁與其做冷卻塔零件供應商，不如做整台冷卻塔出售。﹂客戶的一小額貸款服務句話，成為張廣博事業發展的轉折，他開始專營冷卻塔事業，但由於缺乏技術，起初發展並不順利，﹁過去我專注於業務，後來才知道技術的重要性。﹂張廣博說。 他先是重金找來日立、三進︵當時第一大冷氣廠︶的廠長、科長等技術人員，擔任良機的技術顧問；後來日本第一大水塔製造商信和有意來台找合作廠商，張廣博咬著牙談下成本高昂的技術授權，不僅支付技術金五萬美元，每年還要依營收分紅，﹁當時對我們是很沉重的負擔，但得到日本的技術後，我們馬上就是台灣最好的了。﹂良機很快站穩台灣市場，民國六十五年站穩台灣第一大冷卻水塔廠商的地位，也開始經營外銷生意。財訊年度精選30好股 財訊雙週刊作者： 文／楊淑慧 | 財訊雙週刊 – 2013年4月26日 下午1:15 相關內容 財訊年度精選30好股看相片 財訊年度精選30好股 就長期觀點，選股絕對是投資勝敗的關鍵，好股票不怕跌，投資人可能一時買貴，但不容易買錯。《財訊》雙週刊年度精選出的大中華30好股，都是各行業的營運優等生，可作為投資人選股時的優先參考名單 從過去20年的循環觀察台股，每個多頭階段都小額貸款服務會出現代表性飆股，他們共同的ＤＮＡ不外乎是搭上新產業、當紅趨勢或創新技術的潮流列車，帶來業績的高成長。不過，能持續站在成長軌道上的企業卻在少數，有些企業不敵景氣空頭大浪的襲擊，競爭力跟著下滑，這時就能看出一家公司真正的競爭力。 值此全球經濟在動盪中緩步回升、以及大中華區股市可望擺脫近幾年弱勢之際，《財訊》雙週刊年度精選出的大中華30好股，都是各行業的營運優等生，可作為投資人選股時的優先參考名單，若逢盤勢大回檔，就是撿便宜的好時機。 買對股票很重要，否則際遇可能天差地遠。一位退休超過十年的壽險財務長，在一九九六年四月退休前夕，因為看了媒體報導台積電具有高成長性，會是下一個產業新星，而當時的台積電股價正如溜滑梯般從九五年的一九六元高價，滑落至七十八元附近，他用部分退休金買進十張台積電，並奉行長抱原則。 他說，多年來，他只選好股票買進，除非市場上有更好的選擇，或者是手中持股基本面發生重大變化，否則，買進的股票就像鎖進保險箱一樣，只進不出，目前手中持股組合還包括上海銀、大立光等，都是業界的獲利優等生。 當年同樣是準備退休的一位金融高階主管，也是在差不多的時間，則選擇買進五張彰銀，每股約一○五元。他最初的投資想法也是要長期持有，為退休後生活做安排打算。 靜待進場時機 五月賣壓大，短線有隱憂 十七年來，目前一張台積電的股子、股孫已累計繁衍到一二．八四張，這還不計配發的現金股息︵每張迄今配發約三二．九萬元︶，若加計股息，當年十張台積電目前的市值高達一六九六萬元︵以四月十九日收盤價計︶，平均一年賺超過一倍；反觀彰銀，即使還原權值的市值仍持續縮水，那位主管在二○○三年的ＳＡＲＳ︵嚴重急性呼吸道症候群︶期間終於認賠出場，若抱股迄今的價值縮水近七成。 投資市場可謂﹁十年河東、十年河西﹂，從鐵礦砂、原油、銅到黃金，三年來價格輪番下跌，商品市場敗象已露。另一方面，受惠美國、歐洲與日本連續量化寬鬆，印鈔票壓低利率，引發熱錢四竄，流經之地都掀起不同程度的股、匯、房市等資產飆漲行情。美股三大指數頻創新高、日股敗部復活，菲律賓、泰國、肯亞、埃及等新興市場股市更是激情演出，唯獨中港台的股市漲勢似乎受到壓抑，若從資金輪動軌跡來看，落後補漲概念或許能在大中華股市發酵。 中國近年面臨土地、人工、匯率的三漲窘境，廠商經營環境日趨嚴峻。中國要改變經濟增長的結構，必定要放緩增長速度，今年第一季ＧＤＰ︵國內生產毛額︶年增率七．七％，低於去年第四季，也不如市場預測值，中國經濟是否失速？引發不少憂慮，加上新領導習李體制接班後，尚未端出具體的政策牛肉，國際資金都在觀望新一波的政策動向。 事實上，進入五月，美國投資界素有﹁五月賣股離場﹂︵Sell in May and Go Away︶俚語，且五月十九日又正好是美國舉債上限回復關鍵時刻，美股的一舉一動將牽動全球股市神經。五月的台股也適逢繳稅期間，變現賣壓恐怕不輕。 富貴總是險中求，當大環境愈不確定，市場愈趨於恐懼，不妨貪婪些，這也是投資大師巴菲特的經典名句。只不過，幾乎全球股市都漲過一大段，台股基期也已逐步墊高，接下來投資人趨吉避凶的最佳策略應是﹁選好股﹂，做好選股的功課，然後等待時機、進場布局。 什麼是﹁好股﹂？技術性來說，能讓投資人賺到價差︵資本利得︶的股票就是﹁好股﹂，而推升一家公司股價上漲的主要原動力，還是來自於基本面，業績才是股價的票房保證；買好股，就要買有﹁成長力﹂的公司。 選好股三大準則 看產業、看財務、看老闆 成長股是投資大師彼得林區的最愛，他更善於從日常生活中發崛擊出﹁十壘安打﹂︵指讓投資增值十倍的股票︶的高度成長股，例如他曾經持有過的麥當勞、唐金甜甜圈、葛蘭素藥廠等。 然而，成長股不能只是﹁一代拳王﹂，雖然公司業績隨景氣消長偶有起伏，但要保持核心競爭力，才能搭上下一波景氣的浪潮。換句話說，公司的成長要有持續性，最好要能具有產業地位的發言權、訂價權，而符合這些特質的公司往往是業界的龍頭。 巴菲特曾提出三大選股準則：市場準則、財務準則、經營小額貸款服務準則，即分別從現金流量、創造公司市值與創造股東價值來評價一家好的企業。對台股投資人來說，巴菲特選股準則最簡單的方式，就是從股東權益報酬率︵稅後純益÷股東權益，代表投資人每投資一元，所享有的報酬率︶來衡量。 巴菲特以﹁盈餘分配的合理﹂︵股利政策︶、﹁經營者的誠信﹂、﹁企業準則﹂︵營運策略︶三大原則來評估公司的經營者是否對股東創造最大價值，這個非量化的指標非常重要，更是投資人長期持股的核心關鍵。 一般可以藉由公司年報、媒體的採訪評論、老闆的對外演說等，來觀察經營者的一言一行。通常好企業的老闆，對內善於用兵遣將，對外行事作風通常較為低調，不會刻意對媒體放話、粉飾太平，更不會濫用資本支出興建沒有生產效益的企業總部，他會重視對股東的承諾，並能帶領企業度過低潮、或突破成長極限。 例如原本已打算退休交棒的張忠謀，○九年經歷裁員風波後重披戰袍，今年更帶領台積電締造新獲利高峰；聯發科董事長蔡明介則不斷以研發新晶片來突破公司的成長極限，打破ＩＣ設計業一代拳王的桎梏。而在港股企業中，馬化騰則是推出﹁微信﹂，成功帶領騰訊從ＰＣ端的大中華網路霸主登向雲端。 此外，包括統一、正新、建大、巨大、美利達、儒鴻、永記、東元等都是歷經多空淬鍊，重新展現台灣製造價值、擦亮台灣品牌價值的代表，而挾基本面的強力支撐，近年這些公司的股價持續創新高，本益比向上墊高。 長線擁抱成長股 低基期股更具補漲架式 企業難免會犯錯，巴菲特認為經營者如果有勇小額貸款服務氣向股東們承認錯誤，做出修正，將更令人欽佩，也不致影響市場對公司的長期投資評價。 在操作方面，許多業績好的公司，股價多已反映，若資金潮尚未冷卻，短線則可從低基期股票著手，仔細檢視其基本面 ，只要具有轉機，就有落後補漲空間。香港股市有句俚語：﹁寧買當頭起，莫買當頭跌。﹂就是指與其買進從高檔下滑的個股，不如低接歷經長期在低檔區打底整理的股票，籌碼將相對穩定，風險也較低。 然而，目前台股的低基期股票多半是產業循環向下、或處於谷底，或是公司業績表現不佳呈現虧損，營運仍存在不確定性，若是轉機不成，恐怕易遭受投資損失，投機味較濃，只適合短線操作，要想長期抱股，必須有待公司繳出更明確的成績單。 今年不少產業都陸續嗅到業績回春的氣息，例如面板、ＤＲＡＭ、ＬＥＤ等，歷經廠商的節制擴產、產業結構的調整，隨著景氣復甦，都陸續見到需求增長的動能。而低迷已久的金融股，在開放人民幣業務，以及陸資參股等題材持續發酵下，基本面也持續轉佳。這些低基期族群，都值得關注。 長線選股方向著重成長趨勢，例如觸控面板、安全監控、生技醫療、環保節能，以及與中國內需相關的產業族群。只要抓對產業發展方向，要挑選出值得投資的好股，就不會太難了。

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廢證所稅　台股拚萬點 財訊雙週刊作者： 文／洪綾襄、林文義、劉志明 | 財訊雙週刊 – 2013年5月9日 下午12:53 推薦 相關內容 廢證所稅　台股拚萬點看相片 廢證所稅　台股拚萬點 前言：根據《財訊》針對全體立委的調查，以及普遍的民意調查，都顯示證所稅是一個惡稅，一股廢除證所稅的風暴已經形成。一旦廢證所稅之後，指數不但可望輕易突破8500點，9200點的「馬英九防線」也可有效突破，甚至衝上萬點也不是遙不可及的夢。 季節轉換之前，通常風向先變。現在台北政壇的青年創業貸款資格上空，隱隱吹起一陣廢證所稅的風潮，懂得看風向的高明投資客，已經把目光聚焦在這個議題上了。 4月30日，行政院主計總處語氣沉重地宣布台灣第一季ＧＤＰ（國內生產毛額）保3破功，從原先預估的3.26％，大幅下修至1.54％。 然而，本應被視為重大利空的經濟疲弱訊號，卻未影響台股強彈走勢，而以大漲63點作收。與此同時，早已感受風向不一樣的外資機構，在台指期貨未平倉餘額淨多單來到2萬1千多口，創下金融海嘯以來新高量，做多意味濃厚。 風向確實不一樣了。敏感的市場中人，開始聚會，低調探詢證所稅調整的可能性；他們準備在政策確定之前先行布局，賺一波台股重回正軌的落後補漲財。 監察院開出第一槍 府院態度轉化　透露政策風向 其實，對證所稅開第一槍的，是向來少被關注的監察院。4月16日，監察院通過由監委吳豐山、劉玉山針對證所稅政策，向行政院及財政部提出的糾正案。 兩人在糾正文中指出，證所稅法案從去年2月提出，到7月立法通過的這5個月之間，股市市值蒸發2.2兆元，證交稅收則因股市低迷、資金外流，全年短收550億元，「其中決策有無錯誤，應予深入探究。」 此案一出，果然引起媒體普遍關注，認為這是政府有意調整政策的一個政治風向球。 在監察院以證交稅收損失過巨，提出糾正案後，總統馬英九隨即打電話給財政部張盛和，詢問證所稅是否導致股市成交量萎縮的主因？然而，稅官出身的張盛和依然堅稱，「證所稅是股市成交量萎縮原因之一，但不是唯一原因。」 言下之意，是指影響股市成交量的還有國際因素，例如歐債及美國的財政懸崖危機。張盛和並對外表示，應等證所稅實施滿一年再來檢討，而且檢討後提出來的方案一定比現在好。 然而，台北上空流動的氣味，開始不一樣了，對政治敏感的人物就能嗅出這一次氣味的不同。首先是馬總統開始鬆了口風，不再堅持證所稅「攸關公平正義」，也鬆動口氣稱「證所稅可以檢討」。 5月1日，行政院長江宜樺也表示，對檢討證所稅方案，行政院態度是開放的，他並私下徵詢去年始終與當時財政部長劉憶如不同意見的金管會主委陳裕璋的看法。 立法院發動攻勢 藍營設檢討平台　工商界加速串連 對政壇風向敏感的立法院，隨即開始有了另一波的攻勢，各黨立委開始對證所稅造成的財政損失與對股市傷害，提出嚴厲批評。 5月2日中午，國民黨團舉行會議討論年金政策時，立委青年創業貸款資格孫大千拿著他提案的證所稅修正案，尋求黨籍立委連署，孫大千說，這項連署不但順利通過連署門檻（20人），不少立委還當場跟他抱怨：「證所稅直接廢掉算了，還修什麼？」 潛伏在立法院中的暗流，還在四處串連，就此終結證所稅紛擾的氣氛，正在逐漸成形。 國民黨立法院黨團大會並決議成立「證券交易所得稅檢討小組」，由財政委員會召委費鴻泰任召集人，近期將召開黨政平台會議，協調證所稅存廢問題。 六大工商團體也動作頻頻，研議說帖，希望在與立法院院長王金平協商後，向行政院提出建言，並爭取面見馬英九總統。 工商協進會理事長駱錦明批評，證所稅已造成資金外逃，資本市場萎縮、間接影響到消費信心不振，政府實施證所稅，已是災難的開始，因此，應該直接廢除，否則未來企業在資本市場籌資也會受到嚴重的影響。 駱錦明坦言，政府有徵證所稅的律令，但商人有對策，所以，證所稅最後的結果就是：「你收不到稅，但卻把整個市場搞的亂七八糟。」 根據《財訊》於4月24四日至5月2日間，電話採訪立法院107席立委（全部立委113位，為求議事中立，未徵詢院長、副院長，另有4位立委未回應），進行證所稅意見調查，直接表態要求廢掉證所稅的立委共有24位，若加上認為證所稅應檢討的立委，有高達近9成的立委對現行證所稅不滿意，要求修改！ 立委意向大調查 二十四人主張直接廢掉證所稅 說來現實，去年財政部打著租稅公平改革旗幟推動證所稅時，由於怕被貼上反改革標籤，願意表態反證所稅的政治人物並不多，但今年風向完全改變，因為證所稅實施後，股市成交量大幅萎縮，不但證交稅收損失持續擴大，股市的籌資功能也盡失；更不用說連帶影響券商及證券從業人員的收入，並擴及投資人消費縮手。 孫大千即指出，張盛和去年一直講證所稅塵埃落定後，股市成交量就會回來；但今年第一季證交稅又出現短徵，只收到157億元，過去平均每季約有300億元證交稅，因此，今年第一季少了150億元，推估全年下來就少了600億元；如果還要等到年底再檢討，那去年和今年加起來，實施證所稅就少掉1150億元稅收，這對政府財政傷害太大了，必須立即止血。桃園青埔泥水工　跟著高鐵賺百億 財訊雙週刊作者： 文／林洧楨 | 財訊雙週刊 – 2013年5月9日 下午12:53 同是泥水工起家的宜誠建設董事長賴廣田與晨豐建設董事長陳滄潮， 在「軌道經濟」體驗下，同時抓住機會布局青埔，不僅成為當地2大地王，還因地價暴漲，寫下新一頁地產聚富傳奇。 去年9月以前，桃園青埔高鐵特區就像許多房地產專家形容的一樣，「荒煙蔓草、鳥不生蛋，誰要去住？」當時的土地不值錢，當地仲介說，「一坪1、20萬元，就能買到不少好地段，如果是2008年金融海嘯時搶進，還更低！」 但在這之後，青埔卻上演大逆轉。 先有國泰人壽、冠德建設進場開發，緊接著桃園縣拍板改制直轄市，加上五楊高架、機場捷運線等一波波建設利多爆發，青埔地價宛如一日三市般，價格直往上跳。 地價一年翻漲一倍 新建案沒案名　照樣秒殺 在交通部高鐵局的標售紀錄中，去年4月，青埔的最高地價每坪不到32萬元，到12月已經翻了一倍以上，飆到每坪69萬元。今年，仲介形容，「最高地價已上看每坪1百萬元，最高房價也傳出每坪40萬元。」 一時間，建商搶地、民眾搶房，青埔搖身一變成為全台青年創業貸款資格房市的一級戰區。 最熱的時候，部分建案甚至連案名都沒有，只有地號與簡單的設計草圖，房子就被湧上門的人潮搶購一空，「秒殺案是一個接一個！」買氣鼎沸到被央行總裁彭淮南點名，「道德勸說」也無效，直至近期動用房貸管制，才止住漲勢。 氣氛沸騰之前，有人早早感受到空氣中微微上升的熱度，一路默默加速獵地收地。 他們意識到跟隨高鐵軌道而來，有一座地產寶山正在崛起。 慧眼獨具相中青埔的，是一對老泥水工出身的在地建商──賴廣田與陳滄潮。去年9月到今年1月，短短4個月，兩人靠著手上超過萬坪土地的增值，正寫下身價暴漲超過百億元的新地產富豪傳奇。 賴廣田與陳滄潮這對好朋友，前者是桃園縣龜山鄉大坑人，後者是新北市林口人，卻有著幾乎雷同的成功故事。兩人都是1950年出生的虎男，同樣都只念到小學畢業，之後都做泥水工發跡，從工人變工頭，存下第一桶金後，先做營造，靠著標工程一步步壯大規模，最後才先後跨入建設領域。 有著一頭顯眼白髮的青埔第一大地王──賴廣田，1991年從營造跨入營建，成立宜誠建設。當年桃園的房地產市場只有成熟商圈的房屋才賣得動，他則布局南崁，雖然隱約有火車站前最熱區的概念，但對於捷運或是高鐵所能帶動的軌道經濟，仍毫無概念。 一直到7、8年前，賴廣田在出國旅遊途中突然領會到，這麼多年來無論到日本、法國或其他國家，重要的景點、建築、商城全都集結在地鐵站附近；相對的，沒有鐵路交通支援的地方，發展速度就明顯差很多，因此他認定「有鐵路大站的地方就會集結大市！」 嗅到高鐵商機無限 賴廣田：賭十年內大爆發 「聽專家學者的話穩死的，自己看才有用！」沒高學歷，靠自己白手起家的賴廣田相信經驗，當多數人並不看好高鐵與周邊土地商機時，他來到興建中的桃園青埔高鐵車站。站在還是雜草叢生，連個建築體都沒有的預定地前面想像著：「10年內一定會有大發展」，勇敢搶進布局。 2008年的第一戰讓賴廣田堅信自己的判斷正確。他在青埔推出首案「青埔市」，基地正對捷運機場線Ａ17站頂級，是個近4百戶超大量體推案，時機並不好，想在人煙罕至的青埔完銷，簡直是「不可能的任務」。 誰也沒想到，這一進場試到的水溫燙得不得了，開賣不到半年就完銷，同時成交單價從每坪10萬元一路調高到14萬元。回憶當時，賴廣田說，不只住宅賣得快，店面更是用搶的，一試就知道青埔的未來不得了，「就算房價一坪40萬元也不會崩盤！」 青埔地王惜售封盤 近年瘋狂獵地　只進不出 這一役後，賴廣田對青埔的信心更強，資金也更充裕，過去維持1萬坪土地存量的習慣開始拉高，一路買進當地最精華的地塊，並汰弱留強持續開發套利，賺到錢再買進，如今已有2萬坪土地規模在手，是除了政府外的青埔最大地主。 據了解，賴廣田收地起步早，大多數的土地都是以每坪不到20萬元的低檔價格取得，同時愈來愈捨不得賣，去年房市正熱的時候，他甚至逆勢惜售封盤近一年，近來更是只進不出的買！買！買！他說，「價格在漲，房子不能賣太快，不然可惜，未來青埔全部土地都要自己開發，不會再賣給別人！」 不僅如此，隨著桃園的崛起，他也走出青埔獵地，在大青年創業貸款資格園的航空城客運園區、南崁、埔心等桃園新興區域，陸續買進約2萬坪土地，總計土地資產高達4萬坪。老泥水工如今搖身一變成為桃園房地產市場不容忽視的地王。 據房仲推估，青埔地價扶搖直上，每坪已有70萬到100萬元的行情，再加上其他飆漲中的土地，4年前還一度被總銷不到30億元的「青埔市」困住的賴廣田，身價不可同日而語，如今已是資產至少200億元的地產巨富。 對此，賴廣田說，「這沒什麼，我都當成在『七逃』（玩），工作還是照做，一餐還是只吃半碗飯，沒兩樣！」 10多年的好友、前桃園縣議員林晉祿眼中，賴廣田書念得不多，全靠一雙手打天下，認為有一技之長遠比只會念書重要，是一位讀書無用論者，更是實務派經營者。 「所有摸不到、看不到、看不懂的東西，他都不投資。」人生中最成功的經驗就是房地產，只要有錢就買地、存地，然後蓋房子、賣房子來賺錢，靠著樂觀、專注，闖出一片天。 2000年時，賴廣田與一位同年紀的營造業好友分享經驗，並鼓勵對方轉型，結果造就另一位青埔大地主陳滄潮。 因有此淵源，當兩人在青埔同場競爭時，不僅沒有兩虎相爭互鬥的情況，反而英雄惜英雄的相互提攜、鼓勵，一同精進。 體會軌道經濟威力 陳滄潮：搞懂了買就對了 陳滄潮也是做泥水工發跡，手藝傳承自父親，是標準的工二代。家裡有10個兄弟姊妹，排行老4的陳滄潮與兄弟姊妹都從事營造相關工作，不碰菸酒、專心做事的他，很早就當老闆接小工程為生。 而陳滄潮人生最大的轉折，要從中壢火車站前的一個店面整修工程說起。 「師傅，工程快一點，你知道工期每多拖一個月，我就少賺店租2、30萬元嗎？」陳滄潮說，那是一個酷夏，在又熱又悶的工作環境中，嘮叨的業主不時重複念著這句話，當時一個月只能賺到2萬元的陳滄潮受到莫大衝擊，「難道火車站周邊店面錢這麼好賺？能有一間多好？」 後來，陳滄潮成立建設公司時，這念頭重新跳出來。 一開始，他在桃園龍潭、中壢的車站一帶嘗試推案，無奈台鐵車站商圈風光不再，狀況不如預期。2002、2003年，他注意到機場捷運線開發計畫，回到林口發展，雖然錯過先機，以略高的價格買低容積土地蓋透天厝，前後推出十二期的雙橡園系列推案，卻一路順銷，靠著薄利多銷賺進不少錢，自此更堅信軌道經濟的聚富魔力。 2006年高鐵通車前後，陳滄潮賣掉林口剩餘的土地，帶著不到5億元的總資產，大膽錢進不被看好的桃園青埔高鐵特區。陳滄潮解釋說，未來的2、30年內，捷運會愈建愈多條，但高鐵卻不可能出現第二條，有不可替代性，交通時間大幅縮減的便利性一定會改變生活習慣，青埔站能串連機場與台北，長期應會比竹北站更好。 他進場時一坪建地價格還不到10萬元，他說，「弄懂就不用怕，大買就對了！」 轉型建商後的陳滄潮也實現當年夢想，舉凡自己的建案中，除基地太小外，一律規畫為中規中矩的倒Ｔ外觀設計，並保留1、2樓挑高店面，2樓以上才內縮拉高為住宅，在3樓留下大面積露台，同時保留部分店面惜售；另外，近期還以每坪80萬元買回高鐵站前、早期以每坪約30萬元賣出的店面，他說，「這算是美夢成真，65歲退休後要當包租公！」 成長王最重周轉率 庫存上萬坪　開發後再補 陳滄潮所蓋的房子被仲介形容是「建築風格清湯掛麵，最大賣點是地段。」但一位林姓買家則認為，這樣一來住宅的部分棟距很大，採光、視野好，不會因為周邊土地開發而有壓迫感；二來，樓下就有店家，生活便利性比純住家更好，方方正正的外觀是老派一點，但室內格局卻因此相當方正，住起來反而舒適。 陳滄潮不像賴廣田對土地充滿惜售之情，反而更重視青年創業貸款資格周轉率，維持土地庫存在1萬到1.3萬坪左右，土地開發後再補，同時保持5到6個工地在興建施工中，也不採取汰弱留強的土地策略，他認為賣一塊最好的地，能保有最佳的資金優勢。因此，雖然市場名氣不高，也不打廣告，但因價位相對便宜，深受置產族喜愛，成績不俗。 本刊3月份走訪時，陳滄潮才打算推6個總計近90億元的案量，沒想到，半個月後再訪，案子已被預訂近7成，可見搶手熱度。且同樣是青埔最大綠地青塘園第一排的推案，同業每坪定價35萬到40萬元，他的「國際高鐵」每坪至少低了1萬到2萬元，善用價格優勢也是陳滄潮的一大特色。 陳滄潮在青埔擁地約1.3萬坪，其中不少是商業土地，此外還有機場捷運線的Ａ９站與Ａ７站土地。當地房仲推估，這些土地資產至少在百億元以上。 當年搶進青埔時，陳滄潮不過是中小型建商，資產身價頂多5億元之譜，如今他的資產成長幅度更勝於賴廣田。而兩人身價短時間爆發的傳奇，在在證明了土地創造財富的驚人威力。 相關詞： 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兩岸產業殲滅戰　全面開火 財訊雙週刊財訊雙週刊 – 2013年5月23日 下午1:08 相關內容 兩岸產業殲滅戰　全面開火看相片 兩岸產業殲滅戰　全面開火 這是一場「中國製造」與「台灣製造」的殘酷戰爭，對岸科技追兵全面入侵台灣地盤，台廠受到中國廠商步步進逼，又面臨技術、人才流失危機；這場血淋淋的兩岸科技產業戰爭，將會如何發展？台灣又該如何從這樣的困局中奮發自救？ 今年初，日本ＮＨＫ電視台製作一部60週年紀念劇《日本製造》（Made in Japan），描述一家日本大型電機公司生產的汽車電池因為比中國產品價格高出2至3成，訂單流失，營運大受影響，銀行團在3個月後就要抽銀根，公司瀕臨破產危機。為了自救，公司會長祕密組成了重建戰略室調查原委，希望奪回訂單，於是發現中國之所以能生產出相同產品的原因，竟然是先前被裁員的技術主管帶槍投靠，進而開始了一連串的中、日專利攻防戰。 結局很值得玩味。最後因中國生產的電池品質不佳而有起火危險，這讓日本公司回復了名譽、搶回訂單。但在現實考量下，他們仍選擇與中國廠商合作，將日本的技術和中國的製造能力相結合。 ＮＨＫ在宣傳該劇所用的標語是「為汽車貸款試算表生產而生存」，同時也製作了另一紀錄片《中日對決──製造工業人的攻防戰》。 製造業過去是日本崛起成功的象徵，曾幾何時，竟已不敵中國與南韓的急起直追，讓日本製造業面臨空前挑戰，包括新力、夏普、Panasonic等電子巨擘，去年全數陷入虧損，而該電視劇就在探討「日本製造」的意義，以及當神話破滅後的反思，播出後，在日本內外都引起熱烈討論。 這部日本電視劇的情節，雖然說的是日本產業，但似乎同樣反映台灣電子供應鏈目前面臨的窘境。 中國品牌廠扶植自家勢力 結合低價與在地優勢，翻轉商機 位在華為的深圳?田總部，出現一位頭頂略禿的外國人，他是華為手機產品全球行銷總監Frederic Fleurance。他本來是宏達電的高階主管，掌管歐非中東地區，但兩年前，他被挖角到華為。 「宏達電推新機的速度很快，但華為的學習速度和企圖心，是在其他公司身上所看不到的！」Frederic Fleurance直言他跳槽的理由。 為求加速壯大，華為向來不惜重金挖角，據傳過去大幅挖角宏達電資深工程師，一開口就是宏達電年薪的三倍起跳，逼得宏達電不但加薪留才，並公開發表聲明「尊重員工選擇，但也呼籲要重視工作的長久性」。 華為在去年2月的全球移動通訊大會（ＭＷＣ）即發表採用子公司海思的四核心處理器──高階智慧型手機Ascend D1 Quad（簡稱Ｄ１）。科技界人士都知道，處理器是手機最重要的心臟，華為不用高通、不用聯發科，大膽採用自家子公司的處理器，無異昭告天下華為要培植自家勢力的決心。然而，這份霸氣，在台灣很多企業身上的確看不到。 像這樣培植自己企業的案例，不勝枚舉。去年年中，惠普派出60名研發工程師，抵達中國組裝廠商比亞迪電子的組裝生產線上，為的是幫惠普即將推出的低價平板Slate7提升良率。 其實，惠普是迫於無奈才派出這麼大陣仗的工程師。由於惠普在決定採用瑞芯微（Rockchip）的低價平板晶片後，瑞芯微隨即順勢向惠普強烈推薦，由比亞迪擔任組裝廠，即使瑞芯微、比亞迪在平板設備製造組裝的經驗都不足，惠普也只得硬起頭皮，免費幫瑞芯微、比亞迪做教育訓練。 中國從追兵變對手 比亞迪硬是搶走可成訂單 結果，Slate7今年第一季銷售狀況不佳，但瑞芯微和比亞迪聯手出擊，卻從國際大廠得到寶貴經驗。據說，比亞迪很有可能卡位日系廠商Toshiba新一代平板供應鏈，而瑞芯微的晶片也打動了華碩，目前正在測試中。 「比亞迪是惠普低價平板最大的受益汽車貸款試算表者！」一位分析師指出，倘若比亞迪持續結合中國供應鏈的在地化與低成本優勢，將成了台灣ＯＤＭ廠商，在平板等新產品線最大的競爭對手。 中國從追兵變對手的案例，已層出不窮。從去年11月，蘋果在「去三星」化的考量，把電池芯訂單下給大陸的東莞新能源和天津力神，等於順勢將下游電池組裝訂單流往陸廠德賽電池，排擠不少台廠新普、順達科的接單量。到今年4月，引起全球議論的谷歌眼鏡，外傳首波供應鏈名單就有中國廠商身影，這是過去前所未有的景象──在創新科技產品供應鏈中第一次就上榜；與此同時，沉寂已久、毫不起眼的比亞迪電子，竟然能從金屬機殼第一大廠可成手上，搶下宏達電旗艦新機hTC One的外殼訂單，種種跡象都一再顯示：中國廠商的新勢力，正在快速崛起。 現在的中國廠商，不但有能力與台廠競奪國際大廠一線供應商的地位，並在中國本土品牌與政府補貼資金的全力支援下，快速壯大自己的規模，甚至有併購台廠的實力。更可怕的是，全球科技典範轉移的今日，中國電子供應鏈將不只是低價、過剩產能的威脅，並已進逼到技術的壓迫！ 「一家成立超過30年的電腦零組件公司老闆，最近找我訴苦，說他想賣掉公司！」台灣併購與私募股權協會理事長黃齊元指出，這位老闆的理由有二，一是小孩不願接班；另外就是陸廠的競爭太激烈，經營辛苦。 隨著中國廠商肆無忌憚的「搶單、搶人、搶技術」，這場兩岸的產業拚得你死我活的殲滅戰，的確，已然如火如荼的開打了；而在陸廠步步進逼的壓力下，一些台廠乾脆放棄競爭，提前離場。 中國五一黃金週剛結束，海通證券分析師張孝達親自走訪深圳幾家上市電子零組件公司，除了確認下半年本土智慧型手機海外出貨量成長趨勢不變，目前庫存處於安全水平外，他並印證大陸電子廠商取代台灣零組件廠商的趨勢更加明顯。 中國白牌手機　跟定聯發科了！ 財訊雙週刊作者： 文／朱致宜 | 財訊雙週刊 – 2013年5月9日 下午12:53 相關內容 中國白牌手機　跟定聯發科了！看相片 中國白牌手機　跟定聯發科了！ 前言：重押中國地下經濟市場，讓一群根本不懂科技的人成為手機製造商── 這就是聯發科「破壞式創新」的成功祕訣！ 現在，傾盡身家下注而致富的山寨業者不再模仿，矢志從白牌變成品牌， 當兩者性命不再緊密相連，白牌業者的下一步會怎麼賭？ 中國廣東深圳市人潮洶湧的華強北商圈，明通數碼城。幾個來自非洲的中汽車貸款試算表年男子付了錢後，嘈雜的膠帶啪啦啦封箱聲此起彼落，赤裸上身的年輕男子把成批紙箱推上貨車。不出兩個星期，這批來自中國的貨物，就會運到非洲貝南共和國的科托努港，幾乎不用任何報關程序，箱中的手機24小時後就會跨過邊界，在鄰國奈及利亞的街頭手機店鋪販售。 而在深圳的手機組裝廠老闆們，他們之中的多數人只知道一件事情──去跟主板廠搶聯發科的貨，然後在主板焊上幾個零件，將殼組裝起來，「行了，出貨！」 這就是聯發科崛起的祕密；在全球各地私密流動的地下經濟──沒有登記立案、不受政府控管、更不用繳稅的街頭小販與無照市場！全球地下經濟創造價值近10兆美元，這個天文數字比中國去年7兆美元的ＧＤＰ（國內生產毛額）還高。 這股湧動的金流必經之處就是中國，聯發科的再起，源自這個野蠻潑辣卻又極富生命力的市場，而非來自所謂文明、規矩的西方大廠支持。 山寨幫大翻身 不懂科技　照樣也能做手機　 2005年，聯發科帶著聞名遐邇的「公板模式」（Turn-Key Solution）進軍中國，綿密精實的業務大軍深入批發市場，昭告天下「只要簡單組裝就能出貨」，許多滿手現金的手機通路商一躍而成製造業者，天語手機董事長榮秀麗就是代表性傳奇人物。 她在2002年就從通路商轉型做製造商，投資2億元人民幣不到3年就燒光，還倒賠了8千萬元人民幣。但在和聯發科合作之後，彷彿打通任督二脈般轉虧為盈，榮秀麗也從此成為「山寨天后」。 經濟學之父亞當．史密斯在2百年前就在《國富論》中提過：「我們必須持續觀察各國中產階級以下族群的消費規模，因為無論是該族群的數量或是創造出的價值，都遠遠超過其他族群。」聯發科董事長蔡明介顯然深諳其道，靠著「公板模式」，他在地下經濟市場打造了一個大舞台，讓亞當．史密斯口中的「中產階級以下族群」甘願傾盡身家，放手一搏。 放眼現今中國手機市場，和榮秀麗一樣從手機行老闆躍升為手機梟雄的案例更是不計其數。10年前只是一家手機批發店店長，而今卻以保時捷休旅車代步的手機老闆吐了一口菸回想當年說：「那時想……，這一生就跟聯發科賭這一把了！」 不過，當加入賭局的人愈來愈多，成本也愈堆愈高。 就算成了老闆，不再穿一件內衣騎著摩托車到處籌錢周轉，大家也改口把「山寨」一詞換作「白牌」，但，仍掩不住隱隱流動的草莽氣息。 草莽山寨再進化 眼明手快搶貨　賣在甜蜜點 聯發科上下游業者都忘不了，去年7、8月，聯發科轟動市場的新款３Ｇ處理器MT6575大缺貨，市場不斷哄抬行情，一顆晶片最高被炒到漲了10美元。 一位中小型白牌手機老闆就深受汽車貸款試算表其害，長期合作的大盤商推稱缺貨，其實私下用天價把產品倒到公開市場。這位老闆多次到大盤商辦公室拜訪要貨（堵人談判），但對方總是避不見面，他氣得買大鎖把對方辦公室鎖起來「逼宮」，雙方僵持了2天，終於搶到一批貨。 談到這次經驗，這位老闆還是氣得吹鬍子瞪眼：「沒貨工廠就不能運作，我要是不逼他，難道他會養我全家吃飯嗎？」 「說穿了就是一連串的賭博。」他說，聯發科給的方案雖然便利，但交期不穩定，採購「眉角」很多。除了搶貨時的狠勁，更要豎起耳朵注意任何風吹草動，否則同樣會橫死街頭。 當然，好不容易搶到的晶片做成手機後，果然如預期的熱銷，但這位老闆卻決定「只賣2個月」。 他透露，「只要新款處理器和現在這款處理器的價差縮至3美元之內，舊款就會滯銷，變成垃圾。」能否搶在利潤最高的甜蜜點即時出貨，成了白牌業者的生存關鍵，也因此，誰手上現金多，誰講話就大聲。 相關詞： 汽車貸款率利試算表,汽車貸款率利試算表公式,汽車貸款率利試算表下載,中古車貸款率利試算表,二手車貸款率利試算表,新車貸款率利試算表,車貸款率利試算表,車貸款率利試算表公式

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嘉泥坐擁金山　小股東只能喝西北風 財訊雙週刊作者： 文／林洧楨 | 財訊雙週刊 – 2013年5月23日 下午1:08 相關內容 嘉泥坐擁金山　小股東只能喝西北風看相片 嘉泥坐擁金山　小股東只能喝西北風 從水泥廠轉型到控股公司的嘉泥，不但有經營才子張安平坐鎮，還是土地、股票、現金的三多企業，押大注投資的台泥國際也獲利可觀，奇怪的是坐擁金山卻繳出由盈轉虧成績單，難怪市場派大股東黃俊榮氣得跳腳，挑起一場委託書大戰。 近年積極轉型為控股公司的嘉新水泥，因為董事長張貸款利率安平家族長期握有約5成持股，經營權向來穩固，在上一次董監事改選中，卻意外被市場派搶下一席董事。如今再次改選前夕，市場派董事黃俊榮大動作登報爭取小股東支持，點燃委託書戰火。市場派積極出招背後，卻也明白坦承股權實力不足一成，難以撼動大局；原來爭端非關經營權，而是覺得張家多年來讓小股東像是「坐在金山的乞丐」，想來討公道。 事實上，嘉泥屬「三多」企業。第一多是土地資產，嘉泥在全台有超過21萬餘坪的土地資產，且除了大台北以外，熱門的桃園航空城、高雄等地都有大面積土地，且多數都是2、30年前買進，成本很低，光是位於北市中山北路的嘉新大樓，1千7百多坪的土地，每坪帳面上價值現在才80萬元，與市價的落差極大。2006年嘉泥處分ＩＢＭ大樓與清真寺容積率，就一口氣大賺27億元，不難看出嘉泥的資產口袋有多深。如果進行資產重估，黃俊榮認為，每股淨值有從現在20多元飆上40元以上的實力，身價不凡。 第二多是股票多。嘉泥帳上持有富邦金、國泰金以及台泥、台泥國際等上市櫃公司股票，合計達70億元，一旦處分獲利同樣驚人。 嘉泥的第三多是現金多。根據財報，今年第一季現金及約當現金達38億元，又坐擁大量上市股票的現金算是相當豐厚。 坐擁金山，去年卻虧損 市場派嗆張安平不作為 不僅如此，從控股公司的投資成效來看，嘉泥其實頗有斬獲，投資在有姻親關係的台泥董事長辜成允相關企業就高達50多億元，包括香港上市的台泥國際及台灣的台泥。 實力雄厚的嘉泥，又由營運能力不弱的張安平領軍操盤，貸款利率原本令人期待，畢竟，投資一家公司除了看經營績效，最重要的就是看經營者。 然而，坐擁三多如坐在金山上的嘉泥，去年提列台北港投資虧損，導致損益表出現赤字；小股東以為買到好公司，卻半點好處也沒分到。公司方面徒然擁有驚人資產，卻因為不處分也不進行資產活化，讓黃俊榮既不解也不滿。 以投資額最大的台泥國際獲利部分，因為台泥國際不斷擴張，原本超過22％的股權被稀釋到只剩16％，從可依權益法認列變成無法適用，始終沒有解套方案；對於2007年股東會通過的資產重估案，同樣沒有進度；還在去年繳出由盈轉虧，每股虧損1.13元的成績單；近期表現仍未有突破，今年第一季稅前盈餘只有3千3百多萬元，大幅衰退83％，董事會因此決議不發放股利股息不打緊，同時慘澹的表現讓股價只剩淨值的6折，每股在13元上下遊走。 再者，照理位於中山北路二段嘉新大樓，屬市府列入優先都更路段，帳列成本僅10餘億元，但若以每坪土地市價7百萬元估算，市價近120億元，增值超過100億元，即使扣除相關成本，每股淨值應可增加10元，嘉泥公司派幾年前就宣稱要開發，卻沒有具體進度。不僅如此，黃俊榮也指出，去年嘉泥才因這個利多，股價好不容易有所表現，公司派卻在此時公告嘉泥要認列投資台北港失利的重大虧損。 嘉泥否認刻意壓抑股價 強調適當時機將活化資產 而且從董監持股的公開資料顯示，張安平與張剛綸（嘉泥前董事長張永平兒子）等張家成員的持有股數對比選任前，都有明顯成長；加上涉及內線交易案的張永平已被判決確定，他懷疑張家明知嘉泥實力，卻刻意壓低股價是別有用心，認定「經營者積極的不作為，會嚴重傷害股東權益」的前提下，搶在股東會前結合小股東，要力保市場派的董監席次，避免傷害再擴大。 對此，嘉泥副總經理王立心對於讓股東擔憂以及過去股利政策過於保守表示歉意。她表示，日前董事會已決議，未來只要有賺錢，就會發放五成的盈餘給股東。資產重估方面，她解釋，當年除決議執行外，也強調要選擇適當時機，評估從來沒中斷過，最近一次評估是ＩＦＲＳ（國際會計準則）上路前後，但最終因為考量藍天案的前例，這樣做容易造成股價短期波動過大；二來也有折舊問題產生，不全然有利無弊，會等最好的時機來處理，資產活化也已全面啟動，並透露6月中旬的股東會中，將率先公布最新的嘉新大樓活化計畫。 王立心也反駁不作為或有刻貸款利率意壓低嘉泥股價等的指控。她表示，公司與市場派立場一致，不樂見嘉泥股價低迷，也不斷努力嘗試，像是台泥國際獲利，也曾多次向主管單位爭取認列，但礙於法規，最終失敗；至於台北港認列虧損則是會計師要求按照ＩＦＲＳ必須提前認列，絕非刻意抑制股價。 顯然，市場派、公司派各唱各調，雙方歧見仍大。想化解，大概要靠雲朗飯店總經理盛治仁口中不愛談錢的張安平，多跟股東「談心」了！辜家勝券在握　開發金公股將只一席 財訊雙週刊作者： 文／林文義 | 財訊雙週刊 – 2013年5月23日 下午1:08 相關內容 辜家勝券在握　開發金公股將只一席看相片 辜家勝券在握　開發金公股將只一席 開發金將在6月12日召開股東會，由於開發金規畫董事席次將由原本的15席縮減為11席，公股的席次可能從目前的3席減至1席，引起公股的疑慮，一場公民股的角力戰即將開打。 如果從股權實力的角度來看，公股在開發金控已遠非大股東中信辜家的對手，這屆股東會中，開發金公司派若不願意妥協，往後公股在開發金可能只剩一席董事，公股在開發金可說是孤掌難鳴了。 公民股共治　恩怨難了 2004年，在前財政部長林全帶領協調下，財政部與前中信證負責人辜仲，聯合徵求委託書擊敗陳敏薰，拿下開發金經營權，開啟公、民股共治的時代，但雙方才開始合作，就是一對怨偶，在彼此缺乏互信、互相猜忌下，公股更卡住民股董事的併購計畫，讓民股猶如芒刺在背，更引起後續一連串風波。 公、民股恩怨的導火線，是2005年3月23日開發金在董事會中，討論將開發金旗下的大華證、統一證、中信證（即凱基證的前身）的合併案，由於擬定的併購價格是由開發金以每股24元價格併統一證，另外以每股20元價格併中信證，當時公股代表中國商銀總經理蔡友才（目前為兆豐金董事長），以併購價格過高，在董事會中發言表示反對。 隨後，林全指示時任開發金獨董朱敬一（現為國科會主委），就開發金三貸款利率合一案進行協調，但最後終因雙方董事的立場差距太大，而使得本案破局。 三合一併購案破局，對整個開發金後續的營運，產生巨大的不良影響。在三合一併購失敗後，開發金為了擴張事業版圖，遂轉而將併購目標轉向金鼎證，而併購金鼎證不僅使開發金總經理辜仲、財務長邱德馨官司纏身，辜仲也從此被迫退出幕前舞台，並且，金鼎證最終也轉向與群益證合併，開發金在併購金鼎證一役，可說是元氣大傷。 當時公股之所以有能力在董事會中阻擋辜仲的三合一併購大計，是因為2004年公民股共治時，雙方的股權實力相當，各約有7％的股權，但多年來，這個情勢已發生消長。在公股陸續將股權出脫後，目前對開發金持股已不到3％，在開發金目前15席董事中，只有台銀派出兩席董事，兆豐銀在開發金也有一席董事，但公股在開發金董事會中，已無主導或杯葛的力量。 相關詞： 公教貸款利率,勞工房屋貸款利率,就學貸款 利率,貸款利率換算表,青年優惠貸款利率,房屋貸款利率怎麼算,國泰人壽保單貸款利率,軍公教貸款利率